Modello applicato all’azienda

Andiamo nel dettaglio: ad esempio quando si parla di personale, avere tanti numeri non prevede il raggiungimento dei risultati. Anzi, spesso disorienta chi li legge influenzando decisioni non coerenti per lo scenario in cui si trova ad operare.
Servono indicatori per capire dove concentrare gli sforzi.